Le management projet : les fondamentaux

Le management projet : les fondamentaux

Introduction à la gestion de projet
Définir ce qu'est un projet et le management de projet.
Comprendre la problématique de la gestion de projet.
Appréhender les concepts de base
Cycle de vie, projet et produit du projet.
Connaître les contraintes juridiques et les normes.

Définition du contenu d'un projet
Préparer le management de la demande
Définir les livrables
Déterminer le périmètre du projet. Organiser le découpage hiérarchique.
Elaborer le plan de management du projet.
Etablir les règles de gestion de la documentation projet.

Gestion des délais, des coûts, rentabilité
Estimer les durées et les charges pour évaluer les enjeux humains
Séquencer les activités à l'aide du réseau PERT, du diagramme de Gantt
Utiliser les techniques de compression pour la planification et le nivellement des ressources.
Estimer les coûts du projet
Elaborer le budget
Evaluer le rendement d'un investissement et maîtriser les coûts

Gestion des risques
Réalisation de la planification du management des risques.
Identification des risques
Analyse qualitative Analyse quantitative
Planification de réponse aux risques
Rechercher la cause des risques
Surveiller et maîtriser les risques

Contractualisation
Planifier les contrats
Lancer un appel d'offres
Sélectionner les sous-traitants.
Administrer et clôturer le contrat
Gérer l'intégration d'un prestataire dans le plan de management et le suivi du projet.

Pilotage et communication
Planifier les ressources humaines
Former, développer, diriger l'équipe projet
Suivre l'activité de l'équipe et l'évaluer. Evaluer les performances.
Suivi individuel et suivi de projet
Planifier la communication
Diffuser l'information et rendre compte
Manager, négocier et gérer les conflits

Gestion de la qualité et management des connaissances
Connaître la définition de la qualité et les normes.
Les critères d'acceptabilité d'un projet.
Planifier la qualité
Mettre en oeuvre l'assurance et le contrôle qualité.
Bilan du projet, succès et échecs, mémoire d'entreprise et de projet.

 

Identifier les composantes principales d'un projet métier et les rôles en jeu

Évaluer les charges et organiser le planning d'un projet

Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet

Surveiller et maitriser les risques d'un projet

Maitriser les indicateurs pour prendre des décisions

Manager et communiquer dans le projet.

 

Aucun

Futurs Chefs de projet MOE – MOA

 

Valeurs et diversité pour se nourrir de la richesse de tous. Notre objectif est d'être un acteur social à la Réunion.

 
Nous pensons que la personnalisation est la clé de votre succès. Une pédagogie qui fait la part belle aux travaux d’application personnels, une pédagogie adaptée à votre niveau.
A la Réunion, l'étudiant évolue et ses attentes d’aujourd’hui ne sont plus celles d’hier. Il exige davantage de pratique pour son futur emploie. Dans un monde où tout bouge, apprendre un métier est un véritable challenge et l'IFR est là pour vous accompagner, avant, pendant et après vos études..
Le secteur de la formation est un secteur en évolution constante. Les raisons en sont multiples : le poids grandissant des technologies et les demandes des professionnels d'obtenir des employés efficaces, tous ces facteurs nous les conjuguont et faisont bouger les lignes..


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Pour garantir un maximum de qualité, d'efficacité et de performance, les formations de notre centre sont certifiées par les organismes de qualité suivant

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Depuis sa création en 2002, IFR ne cesse d’améliorer ses outils pédagogiques afin de proposer des formations en phase avec les évolutions du marché du travail.

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